——西玛电机  张帮宁

一、产品质量先期策划和控制计划简称：APQP，用来定义制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动,一种结构化方法，整个过程始终以顾客的要求为主线，使产品满足顾客的需要的期望为最终目标。

APQP分为五个阶段

1、项目的确定阶段：这个阶段包裹2个主要内容

1）立项的准备资料和要求

2）立项输出的结果和记录

   2、产品研发阶段：这个阶段，研发人员要特别注意以下2个方面：

 1）产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息，以确保尽可能预防产品设计问题的产生。

 2）产品研发阶段输出的结果和记录

3、过程研发阶段：这个阶段很重要，要在设计之前就考虑到可能会发生的失效，在实际中加以解决和避免。
1）过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息，以确保尽可能预防生产中问题的产生
2）过程研发阶段输出的结果和记录
4、设计方案的确认：这个阶段是最终设计方案的确定和技术文件的输出。确定进行试生产的要求和必须的输出结果
5、大规模量产阶段：这个阶段要随时跟进，了解产品在过程中出现的设计、质量、工艺等方面的问题，并加以持续改进

二、TRIZ：简单的说，TRIZ第一就是将系统中存在的问题最小化、最细化，原则是在系统能够实现其必要功能的前提下，尽可能不改变或少改变系统；第二是定义系统的技术冲突，并为冲突建立“问题模式”；然后分析该问题模型，定义问题所包含的时间和空间，利用物—场分析法分析系统中所包含的资源；接下来，定义系统的最终理想解。

TRIZ发明原理分类

三、在我们实际产品研发工作中，在产品研发阶段之初，设计师制定产品质量先期策划和控制计划（APQP），对产品研发的整个过程、包括设计思路、产品零件、结构、工艺、加工、采购、检试验、维保、再制造等产品生命全周期的过程以及成周期等等，进行充分的分析找出产品结构难点、工艺加工难点、采购、生产难点以及存在的可能导致失效的情况，以确保尽可能预防产品设计问题、成本、加工等诸多问题的产生；当这项工作进行到这里时，将通过分析找到的问题、难点，应用TRIZ创新方法，由创新工程师组织将待设计的产品问题、信息描述成表达成TRIZ问题，然后利用TRIZ工具，如发明原理、标准解等，确定冲突参数，求出该TRIZ问题的普遍解或模拟解，制定最终的解决方案，然后交付不同设计方向的设计人员进行设计、开发。把该解转化为该领域的解或者待解，会收到事半功倍的效果。利用专利，通过冲突分析、功能解等工具、找到问题依据的发明原理，可以借鉴行业外以此为据进行的各类应用实例，发散思维，求解影响设计问题的因素。